Nu verveel ik me zo. Voel je goed om buitenlandse handel moe te doen.
Ik heb geen goed idee.
Ik gaf het op.
Wat denk je dat ik moet doen?"
Na het bekijken van het, herinnerde ik me plotseling een lijn in de Reis naar het Westen:
Voorheen noemde iemand anders kleine zoete zoete, nu bellen met iemand anders koe dame.
Gebruikt in de buitenlandse handel, dat wil zeggen:
Hebben enkele tijd noemen me "kleine zoete", hebben geen enkele keer noemen me "koe dame".
Vergeet dat maar eens.
Als je een probleem hebt, moet je het altijd oplossen.
Anders is het gemakkelijk om vast te komen te zitten.
Vanuit mijn perspectief van zowel een baas en een verkoper voor zo vele jaren, laat me je wat perspectief op business management. Hoop om soortgelijke problemen tegenkomen, de baas en de verkoper kan zeer goede communicatie en oplossing.
Allereerst, vanaf het niveau van de verkoper, zeggen:
Een verantwoordelijke verkoper zal zich schuldig voelen.
Heb geen prestaties aan de schuldige verkoper, moet een verantwoordelijke verkoper zijn. En hoe verantwoordelijker, hoe vriendelijker, hoe schuldiger. Omdat er een gevoel van schuld zou zijn voor het nemen van het geld van mensen voor niets en hen niet te helpen het kwaad te elimineren. Dit gevoel van schuld en verantwoordelijkheid is de drijvende kracht achter de constante inspanning.
Sommige verkopers kunnen niet de prestaties, in feite, dringender dan de baas.
Het runnen van een bedrijf en het leiden van een team, ik ben het meest bang voor het tegenkomen van de verkoop die niet in een haast en niet de zorg over hen. Het is hetzelfde om meer te doen en minder te doen. Dergelijke zaken kunnen niet lang duren.
Dan, doe de verkoop, om een goede lengnuanzao weten te doen.
Verkoop, of binnenlandse of buitenlandse handel, het is hetzelfde. Wees voorbereid op schommelingen in de prestaties, dat wil zeggen, de hongerigen moeten de hongerigen kennen. Als de tijden goed zijn, gaat alles soepel. Op slechte dagen kan er een tijdje geen graanoogst zijn.
Dit is allemaal normaal.
Omdat je nooit weet wat er gaat gebeuren in de markt.
Wat meer is, het is een nieuwkomer in een industrie.
Twee dagen geleden, een inheemse vriend gaf me een bericht, zeggende dat meer dan 3 miljoen goederen werden verzonden naar het Verenigd Koninkrijk, met de kopie van de rekening van lading te betalen. Het resultaat aangekomen in de haven van de klant begon niet te contacteren, uiteindelijk contact opgenomen met de vrouw van de klant, gevraagd om te weten, de klant kreeg de nieuwe kroon persoon niet. Zijn vrouw begrijpt niets van deze zaken, en ze zitten daar gewoon. Sommige risico's zijn onverwacht.
Blijf vooral altijd wakker en werk hard.
Omdat markten, en morgen, buiten je controle zijn. Het is dus belangrijker om een duidelijk begrip van zichzelf te houden, en een hart dat aandringt op dezelfde inspanningen. Dit is iets wat we zelf kunnen beheersen.
Hard werken leidt niet altijd tot goede resultaten.
Maar geen goed kan komen van niet hard werken.
Ik leid mensen elke dag, maar ook elke dag in het harde werk en leven, schrijf elke dag informatie, elke maand om de jaarrekening van elke afdeling te zien. Maar ik denk niet na over wat ik morgen wil doen. Ik wil eerst doen wat ik vandaag kan doen.
Er is geen morgen waar er geen vandaag is.
Klanten en prestaties moeten worden verzameld.
Als je in de verkoop zit, moet je duidelijk zijn.
Zowel clients als prestaties nemen de tijd om zich te verzamelen. Als u stabiele klanten en prestaties in een korte periode van tijd, dan heb je verbrand hoge wierook. Maar geluk overkomt niet iedereen, elke keer weer. Het zou oneerlijk zijn tegenover andere mensen. Iedereen is een paar jaar van hard werken in de accumulatie, anderen moeten gaan kun je niet vermijden de weg.
Het beste geluk in het leven is om hard te blijven werken.
Ik hoop dat je gemoedsrust vinden na het lezen van deze.
Vervolgens, van de baas management niveau, zeggen:
1. Het is goed om prestatiedruk en motivatie door te geven.
De verkoper prestaties komt niet uit, de baas angstige stemming is begrijpelijk. Aan de ene kant is er elke maand een kostending om het hele bedrijf of de fabriek open te houden. Business, inkoop, productie, technologie, management, iedereen heeft zijn rol. En de taak van de verkoper zelf is om zaken te accepteren, prestatie te doen. En geeft niet de prestaties, heeft ook de invloed op het eigen inkomen van het bedrijfsleven.
Dit zijn allemaal zaken waarmee rekening moet worden gehouden. Als je jezelf in de schoenen van anderen, u meer begrip.
2. Communicatie kan methodischer zijn.
Ik heb veel manieren gezien waarop bazen en bedrijven communiceren.
Sommigen grazen hun schapen volledig, wat je ook vraagt of niet vragen; Er zijn ook verbaal misbruik, wanneer de prestaties is niet goed arrestatie die schelden wie; En de ijskelder incentive methode, goede prestaties stilte, prestaties is geen goede koude woorden, invidious; Er is kippensoep methode, prestaties is niet goed, onmiddellijk binnen of trek training, Schreeuwen slogans, spelen kippenbloed, enz.
Elke baas heeft zijn eigen persoonlijkheid en begrip.
Er is geen goed of fout, goed of slecht. Want je zult merken dat er mensen zijn die zich kunnen aanpassen.
Persoonlijk geef ik de voorkeur om te communiceren met de suggestie: als de prestaties niet goed is, ga samen zitten om te helpen uitzoeken van de reden, uitzoeken van de klant kant, de markt kant, het werk kant, en het bedrijf kant. Stel dan samen een plan en doel voor de volgende maand.
Een baas zei: Ik weet niet hoe ik het bedrijf moet organiseren. Het is ook mogelijk, je bent de baas, kan een bedrijf kan mensen beheren, moet uw voordeel hebben. In feite zijn de binnenlandse handel en de buitenlandse handel zowel zakelijk als leven. Als je luistert, krijg je waarschijnlijk de kern van wat er gaande is, en het is altijd goed om wat advies te geven.
3.It is ook nuttig om de algehele situatie en de toestand van het bedrijf te begrijpen.
Houd de volatiliteit van bedrijven en markten in perspectief.
Daar hoef ik niet meer over te zeggen.
Elke baas weet het van binnenuit.
In het bedrijfsleven zijn er schommelingen. Wanneer de situatie goed is om een golf in te halen, wanneer de situatie slecht is om een golf het zwijgen op te leggen. Het is normaal om winsten en verliezen te hebben, maar het is goed om winsten te hebben op het einde. Anders ontslaan ze vrijwillig werknemers en verlagen ze de kosten.
Daarom, niet overexert jezelf bij het drukken van de prestaties.
Het is de kaars niet waard als men wordt verpletterd. De huidige post-90's en post-00's hebben verschillende manieren van communiceren en druk dragen dan hun voorgangers. Mensen kunnen een goed leven leiden zonder jou.
4. Zie vooral de inspanning.
Prestaties, markten, klanten zijn onzeker.
Hoe evalueer je het werk van een bedrijf?
Natuurlijk, prestaties is het belangrijkste aspect, maar als de prestaties is nog niet, of niet ideaal, de belangrijkste evaluatie punt, is om hard te werken. Deze zijn terug te zien in het dagelijkse werk, zoals aanwezigheid, zoals werkinitiatief, zoals communicatie-initiatieven, zoals werkbladen enzovoort. We hebben allemaal een aantal processen en beoordelingspunten.
Als je dat niet doet, kun je het voelen met je hart.
Jij bent de baas. Je het doen.
Oké, ik zal het hier vandaag delen.
Ik hoop je te inspireren en te helpen.
Opgeven of een baan verlaten is zeker niet de beste oplossing vanwege tijdelijke problemen. Er zullen verliezen zijn aan beide kanten. Immers, goede bedrijven en goede bedrijven zijn moeilijk te vinden.
Tot slot, laten we delen de teksten van dit nummer.
De teksten zijn erg mooi, maar ook zeer het leven
